大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学生组织环境分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大学生组织环境分析的解答，让我们一起看看吧。
如何分析组织的环境？
“环境分析”是指通过对企业***取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。
环境分析常用方法
（1）“SWOT” 分析法
环境分析的方法常***用“SWOT分析法”。
“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：
“S”——Strength（优势）
“W”——Weakness（劣势）
“O”——Opportunity（机会）
“T”——Threats（威胁）
其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。
（2）“PEST”分析法
“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下：
“P”——Political（政治）
“E”—— Economic（经济）,
“S”——Social（社会）
“T”——Technological（科技）.
组织环境的层次类型？
答：组织环境的层次类型主要是上下类型，以及左右结构类型。
组织环境主要指外部环境是指社会环境、经济环境、技术环境和政治环境。
按照环境的不确定性程度，组织所处的环境大致可分类为:
1.稳定的环境，表现为产品或服务在近期内是基本稳定的、***有关政策法令是连续而稳定的。在相关领域中技术创新速度平稳。消费者和竞争者均维持稳定、社会政局稳定等，在这种环境下的组织适合***用比较规范化、集权化的组织结构;
2. 变迁的环境，表现为产品或服务在近期内出现连续性变化***有关政策法令发生变化但趋势可以预测、技术创新速度加快但连续性较强、本行业内的竞争态势仍可把握等，在这种环境下的组织虽然仍基本适用规范化和集权化的组织结构。但须加强对环境的关注，适当增强组织结构的弹性;
3.动荡的环境，表现为产品或服务经常改变、技术创新日新月异竞争教烈、***的政策法令不断出新消费者的行为和价值取向改变迅速等，处在这种环境下的组织(如家电企业)必须建立畅通的信息***道、***用分权化的形式，整个组织应具有很强的弹性，以便对多变的环境做出快速反应。
论述组织的一般环境和任务环境包含哪些因素？
组织的一般环境包括政治环境、经济环境、文化环境、技术环境和舆论环境因素。
(1) 政治环境：政治环境直接对公共组织产生影响，对公共组织行为加以规范和引导。政治环境的基本要素主要包括政治体制、政治权力、国家结构、***机构、政治制度、公共政策等方面。
(2) 经济环境：经济环境对公共纰织动机和行为有着重要决定作用。任何公共组织的利益，归根到底都是经济利益，不同的经济利益是各种公共组织动机和行为的基础性动力。经济环境的基本要素主要包括经济体制、经济利益、经济实力、产业结构等方面。
(3) 文化环境：文化是公共组织行为方式的凝固化表现，文化环境对公共组织的影响相对政治环境和经济环境而占较迟缓，但作用时间更长，组织变革必须在文化延续过程中进行。文化环境的基本要素主要包括：认知、价值、意识形态、行为规范、道德传统等方面。
(4) 技术环境：技术本身是组织因素之一，制约着组织管理和活动方式方法。技术环境的基本要素是经验技术、实体技术与知识技术。农业技术支持着农业型组织，工业技术则支持着工业型组织，在今天，信息技术的发展则从多个方面影响着公共组织的结构和行为，技术环境在组织环境子系统中的地位达到前所未及的高度。下面，我们主要考察当代主要的技术环境，即信息技术环境。
(5) 舆论环境：舆论因素渗透于上述各种环境因素之中，并形成了相对独立的舆论环境。舆论有时在很大程度上左右着公共组织的目标和行为，公共组织需要来自公众――特别是关注事态的公众的支持。
到此，以上就是小编对于大学生组织环境分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学生组织环境分析的3点解答对大家有用。
